「公司新闻」 沐风节雨700yb体育天 生产现场展新颜 ----鄂能化公司创建清洁文明工厂工作纪实

　　鄂能化公司将清洁文明工厂创建工作作为促进管理提升的一项重要抓手，着力推动6S管理在企业内部落地生根，在持续改善企业整体环境的同时，使清洁文明的理念内化为企业文化、外化为行为准则，干部职工的行为素养和精神面貌显著提升，为企业精益管理的持续提升奠定了良好基础。

　　“我们国家要建设“美丽中国”，我们也要建设“美丽工厂”。我们要将集团公司管理提升的工作要求融入到清洁文明工厂创建这项特色工作中，努力培育干部职工好的行为习惯、提升文明素养。我相信，如果每个人都能养成把身边的小事情一次做好做到位的好习惯，使其成为一种行为文化，我们的管理基础就会更加稳固。” 在近期一次调度会上，鄂能化公司负责人再次强调了清洁文明工厂创建工作的重要意义。

　　回首2016年，在清洁文明工厂创建工作开展之前，鄂能化公司职工的清洁文明意识还不强、因物资随意摆放等不良习惯影响生产效率的现象还较为普遍，为促进达标提效，提升企业管理，高标准打造现代煤化工企业，鄂能化公司于2016年设计开展了“清洁文明工厂创建”这项特色工作，确立了“文明规范、全员参与，标本兼治，动态管控，持续提升” 20字创建方针，打响了清洁文明工厂创建这场攻坚战。

　　为做好这项特色工作，筑牢创建基础。在组织机构上，鄂能化成立了以主要领导为组长的创建工作领导小组，明确相关部室和车间创建职责，高标准制定了创建方案，清晰界定清洁文明工厂创建目标、时间节点和标准，使得创建工作有法可依，有据可查。

　　在标准制定上，该公司制定了详细的创建方案，涵盖了生产、设备、安全环保、文明素养4大系统创建标准，并细分为235个创建考核标准，使得该公司清洁文明工厂创建工作内容变得更为清晰而明确。

　　在机制创立上，鄂能化公司做到了问题为导向，确立了“责任到岗、任务到人，考核到天，奖惩到位”的管理机制，做到了领导班子分区包片、相关管理部室和各车间管理人员全员参与，定期深入到个车间和班组中，查设备隐患、查管理漏洞、查系统流程，查人员思想和状态，及时根据查出的缺陷和不足制定了整改措施，落实整改责任到人，确定整改时间，严格兑现奖惩，有效推进了各项创建工作的持续深入。

　　“我们车间的皮带清扫器已经安装完毕，目前尿素颗粒洒落现象已经基本杜绝，这项督办事项我们已经完成。”5月11日，在尿素车间皮带间，由综合、企管和党群等部门共同组织的督办组正在进行一次联合督办，联合督办组深入到厂区及各车间当中，实地查看，问询记录，针对创建工作中需要按期整改事项的完成情况进行了客观的评价和考核。

　　围绕着清洁文明工厂创建工作，该公司做到了党政工团全员参与、联合驱动、齐抓共管：该公司综合部将清洁文明工厂创建列入了督办事项，按照阶段性节点与最终整改期限，定期督办、查缺补漏、滚动调整，对于超出整改完成时限的事项，进行KPI责任追究考核。该公司党群部将清洁文明工厂的检查考核列为重要内容，坚持每月督促分管责任部室进行创建成果检查，并针对在党纪工团联合检查中将员工文明行为、部门及车间6S管理中列为重要检查内容；此外，该公司企管部还对创建工作年度组织验收工作负责，生产管理部、机械动力部、安全环保部等部室也分别就各自分管责任负责。

　　“为更好的促使全员参与到这项工作中，我们围绕创建工作进行了长期宣传造势，开辟了“鄂能化清洁文明工厂创建交流”微信群，通过这个微信群，我们能第一时间听取生产车间的意见建议。此外，我们还发挥出橱窗、网站、微信等多媒体联动作用，为活动的开展营造了浓厚的氛围，使得“清洁文明”成为了大家口中的热词，心中的执念。”据该公司宣传工作负责人说。

　　清洁文明工厂的创建带来的成效是显著的。据统计，创建工作开展3年来，该公司清洁文明工厂创建工作自评整体评分由低到高yb体育，顺利通过“清洁文明工厂”各项考核标准。

　　“这项活动为我们带来了很多益处，我们的工作效率越来越高，身边的工友们行为习惯越来越文明，现在我们的厂区也正在变得越来越美、越来越靓，看到企业每天都在发展，我很自豪。”不久前，组织清洁文明工厂植被绿化活动中，这名参与义务劳动的鄂能化人的话语，可以作为活动的意义的最好注解。